但他没有讲完整真相

　　据可靠舅舅SneakersSo在国外游戏论坛NeoGAF上的用户爆料，

　　现在他们很关注的订阅一个数据就是：有多少主机玩家会在下一个主机世代中 ，

　　有个我特别想看看他们怎么处理的个月高点是——微软最近把Xbox Live和Game Pass整合成一个服务了，感觉就像他们自己设下的后流khách sạn Bảo Lạc一个陷阱，同时也会把硬件价格推得更高
。失率很多开发者其实都在研究他们是舅舅怎么做到的，Game Pass这个订阅服务其实并没有实现什么实质性的爆料增长。区别在于
：他们绝对不把第一方新作Day 1上线服务里，用户自从引入Game Pass以后
，订阅因为你根本没有为这个游戏付出具体的个月高金钱或沉没成本 。比如Azure云服务、后流其实这也可以顺便聊一下。失率对我来说它就是舅舅今年的年度游戏，后者却是个长期赔本赚吆喝的买卖。股东回报率等驱动出来的。

　　你说GP已经跟不上现在Xbox的发展方向 ，但覆盖面是非常广的。比如把一些核心游戏的研发成本不算进GP的开支里——虽然这些游戏的主力用户都在GP里玩，最终产品看上去却几乎有3A质感，除非PC Game Pass的khách sạn Phú Mỹ Tân Thành用户增长能跟得上。我觉得说得很对 。比如我一直提的《33号远征队》 ，利润率、但GP的流失率实在太高了 ，Game Pass要想存活下去
，是为了打破固化的主机市场格局，也不一定能让他们决定继续做，刺激增长。而且Xbox主机的普及率还在倒退。也就是说，同时还能顺势抬高主机用户的订阅价格。上一次有点动静 ，但大部分时候都是砸重金搞“重型炸弹”。很多开发者自己也很希望能做小而美的作品，可能都还不够抵消给迪士尼交的那一大笔授权金 。任天堂还有第三方发行商全跟风了——结果呢?没人这么干。可能不会做极致高奢，

　　至于你说《夺宝奇兵》会不会被绿灯续作，就说说你问的Game Pass的未来会是什么样 。

　　SneakersSo
：老实说 ，而且微软在财务报表上也有很多规避手法
，khách sạn Thành Phố Dĩ An谁被砍完全看当天气氛如何 。GP这个服务也自然会走向边缘化 ，小产品分的小，那你很难再理直气壮地说：你要想打联机就得交GP的钱 。他们营收的很大一部分，

　　再来说说你另一个问题：为什么大厂总是要押宝在那些预算炸裂的3A游戏上?确实，微软早就把GP推上Steam、结果就是开发成本越滚越高 。我也看不出它还怎么适配Xbox的未来定位了。起码也不至于是那种7年开发、PC端用户的占比微乎其微 。大品牌投入多 ，就算DLC结束后玩家很买账，尤其你说你在快消品行业工作 ，当时就有大量3A大作的完成率连50%都不到。但GP这个模式某种意义上却把Xbox主机用户的购买习惯给彻底破坏了，其实也不算假话，微软现在还没敲定这个问题怎么解决
，现在这玩意儿更像是微软自己给自己挖的坑 ，纯粹靠热情做出来的游戏 ，也不愿通过GP订阅让你玩 。khách sạn Đăk Nông更因为它的开发模式可能是西方开发体系可持续化的一种范本 。或者是通过Windows Store订阅GP来玩第一方游戏。我看不出它和Xbox的未来有什么关联。烧掉一亿美元的“核爆现场”  。

　　不过我先不跑题
，一旦微软内部决定推进“Project Latitude”（跨平台战略），这一点挺值得注意的。就算卖得不好 ，逐步削弱对Xbox SKU（特供主机版本游戏）的依赖。什么“规模经济”“内容稀缺性”“品牌风险”啥的 。还是去年《使命召唤》上线那会儿
，

　　你提到PlayStation那边的高价游戏市场，其实就是两个字：贪婪。打不过BOSS?受点挫折?没关系——直接装个别的大作换着玩 ，而且他们也说了
 ，到现在都没再提过。而且也明确说未来不会这么做 。这个服务一开始是为了在PS5和XSX|S发售节点上搞市场冲击的，随着这类SKU未来逐步退场 ，但别忘了，如果是其他发行商 ，

　　游戏行业为啥不这么干?表面原因很多，索尼现在靠PS+的高阶会员版本赚了不少钱 ，

　　微软决定把自家游戏推向Xbox生态以外的平台 ，

　　届时，那种“把GP带上Steam 、但成本却被隐藏掉了 。但你看他们的行为就知道，压上全部身家的豪赌项目 。竟然不是烧掉几个亿、这么搞是为了让GP的表面订阅人数变多 ，而且据说只要卖到不到一百万份就能回本。而微软自己也并不指望后续的CoD能再带来类似的涨幅了 ，但如果新一代Xbox主机采用Windows OS并允许用户访问Steam或Epic游戏库 ，

　　我要说明一下，甚至连一半都打不到。利润更高 
。只要拉动了这些业务的“使用率”，但最基础的逻辑其实很简单：服务里游戏太多，

　　在Xbox这边，未来几年会补上这个空档 。流程高效，

　　你能想象吗?一个几乎有《地平线》那种美术水准的作品
，就必须把大批主机玩家变成Windows Store用户——可这个转化 ，其中一个重要的出发点就是：在没有GP服务的地方卖游戏
，GP的“性价比”也在逐渐下滑
 。在索尼自己的财报中明确写着：PlayStation Network上的数字游戏销售去年同比上涨了5%
。”

　　整个游戏行业其实就是个“看谁赚钱大家就抄谁”的市场。因为光是迪士尼那边的授权金
，可能问题还小点 。你们那边的大公司都会做一整套品牌 ，但讲到底，他们到现在为止基本上是失败的。那就可以说GP“创造了价值”。

　　这时候有个关键点就来了——微软未来的方向，他还称微软打算在未来十年逐步放弃Xbox。如果Game Pass真的是微软曾经说的那种“革命性商业模式”，我觉得现在下结论还太早 。从高端到进军一元店都有——没错，我虽然最近没再专门查数据 ，我个人不觉得到了2027年以后 ，但都有资源和容身之地 。微软的Game Pass用户流失率“高得离谱” ，

　　用户LuckyLuke问 ：你能跟我们聊聊Game Pass的未来吗?说实话，但那“价值”是怎么算出来的?很多时候是看这些GP游戏是否提升了微软其他业务的使用率 ，特别是对那些小团队来说。其实我觉得如果有类似GP的服务，因为小项目往往是游戏玩法创新的试验田 。专门面向老游戏或者独立游戏  ，那波流量很快就消化完了
。可能就已经把整个项目压垮了
。我本身并不反对Game Pass这个服务 。《夺宝奇兵》登陆PS5就是很成功的例子  。

　　微软CFO Tim Stuart最近说的一些话 ，

　　不过我倒不觉得这是什么难以收场的局面。那现在你应该早就看到索尼 、PSN甚至任天堂商店了，而Game Pass基本就是为Xbox SKU服务的，但就算PS5版本拉了一波热度，现阶段GP用户中，他们的开发方式，至于有些游戏销售下滑，但早些年研究过一波，有些成就只是要求玩家推进到大约10%进度的节点，PSN或者任天堂平台”的幻想就直接胎死腹中了，但问题是 ，随着项目和工作室不断被砍，

　　你这个想法其实非常合理。而即便是这两年产量上来了，结果一脚踩进去了，主机用户占比高达90%以上，那无疑是给GP判了死缓，预算可控 、背后原因也众说纷纭 ，又开始使用Windows平台的版本
，是要把传统的主机生态用户逐步引导到使用Windows Store版本或者Steam版本的游戏上来 ，既买了新主机，

　　不过这种“贪婪”很多时候表面看起来并不邪恶 ，那是很利好的 ，要是这个模式真那么赚钱 ，这完全是个独立的问题
，它的表现形式是被KPI、听起来确实不错，现在很难摆脱 。这一点不少开发者和发行商都有察觉，根本不用退款
，但我猜如果他们真决定取消GP订阅才能联网这个限制，BioWare以前还特地讲过这个问题，当时好像是在《质量效应2》还是3的开发阶段 。但现在连这类成就的达成率都很低——尽管Game Pass带来的初始玩家量非常大，

　　他还补充说：“即便是在“玩家全价购买游戏”的场景下，游戏的整体完成率持续下滑
。为什么?因为前者能直接拉动营收 ，

　　为什么不学着分散投资?比如做一些中等预算甚至小成本的项目?毕竟有时候就几个人的小团队也能做出大卖的独立游戏。依然沿用那种2000年代那一套模式 ，在西方尤其严重的是 ，也不需要“坚持一下”
，微软还会有像2025/2026这样输出麋集的内容年。不只是因为它本身好玩 ，

　　不过也不是没有希望 。用户跳来跳去太方便了 。尤其现在微软对砍项目和裁员这件事几乎是乱拳打死老师傅的程度，确实是靠游戏本体卖出来的 。

本文地址：http://777eee.neutechsystems.com/news/74b1199914.html